”Lahti Energia on Suomen nopeimmin kasvava energiayhtiö.”
Tämä on visio, joka kertoo, millainen yhtiö Lahti Energia haluaa olla. Visio ei ole helppo. Itse asiassa sen saavuttaminen on hirmuisen työlästä ja vaikeaa maailmassa, jossa muutkin haluavat kehittyä ja jossa kehittyminen mitataan useimmiten kasvuna.
Lahti Energialla ei ole kokemusta kasvusta. Asiakasmäärämme ei ole kasvanut 1970-luvun jälkeen niin nopeasti kuin Suomen väkiluku. Emme ole pysyneet parhaiden kilpailijoidemme vauhdissa ja siksi haluamme, että neljän vuoden kuluttua Lahti Energia on erilainen yhtiö kuin nyt.
Mikä tutussa ja turvallisessa yhtiössämme sitten on jatkossa erilaista?
Haluamme, että asiakkaamme ovat tyytyväisempiä. Asiakkaiden on oltava varmoja, että he ovat valinneet energiayhtiökseen toimijan, joka on tehokas ja kantaa aidosti vastuun ympäristöasioista. Asioimisen kanssamme on oltava helppoa ja selkeää. Hintatasomme kilpailukykyä ei epäillä, koska tehokkuutemme tunnustetaan.
Haluamme, että kannattavuutemme on parempi. Pyrimme yksinkertaiseen tehokkuuteen. Rakenteemme on selkeä. Haluamme omistaa vain niitä asioita, jotka ovat tärkeitä visiomme toteutumisen kannalta. Meillä on hallintokulttuuri, joka mahdollistaa nopean päätöksenteon ja selkeän vastuun kantamisen.
Haluamme, että liikevaihtomme on suurempi. Haluamme laajentaa liiketoimintaamme sellaisiin suuntiin, joissa ei enää tuoteta lämpöä ja sähköä fossiilisilla polttoaineilla. Haluamme, että omistajamme on meistä ylpeä ja luottaa tapaamme kehittyä ja kasvaa yhä paremmaksi.
Haluamme rakentaa Lahden kaupungin ja sen naapurikuntien lämmittämiseksi voimalaitoksen, joka käyttää polttoaineenaan kierrätyspolttoaineita. Haluamme aktiivisesti vähentää fossiilisten polttoaineiden, erityisesti kivihiilen, käyttöä. Olemme avainasemassa, kun Lahden kaupunki lähtee toteuttamaan strategiaansa kasvihuonekaasupäästöjen puolittamiseksi vuoteen 2025 mennessä.
Lahti Energia on viime vuosina maksanut liikevaihtoonsa ja voittoonsa nähden valtavan hyviä osinkoja. Jotta pystymme jatkossakin täyttämään omistajan odotukset myös euroilla mitaten, on meidän kasvettava.
Nämä asiat aiomme saavuttaa viimeistään vuonna 2013. Työn olemme jo aloittaneet.
Olin tyytyväinen, kun luin 5.6. Lahden kaupungin alkavan miettiä omistajapoliittista linjaansa tosissaan. Pohjimmiltaan omistajapolitiikka on ikuista miettimistä akselilla: Ostanko lisää? Osaanko kehittää nykyistä? Myynkö pois? Omistajapolitiikka on vaikeaa. Omistajapolitiikan tulee olla paljon muutakin kuin pelkkää osingoista puhumista.
Keskeisiä lähtökohtia linjauksissa ovat avoin ja johdonmukainen omistajan käyttäytyminen, omistajan luottamusta nauttivien ja asiantuntevien jäsenten valitseminen yhtiöiden hallituksiin ja pitkälle tulevaisuuteen ulottuva aikahorisontti, jossa asetetaan tarpeeksi kunnianhimoiset tavoitteet ohjattaville yhtiöille. Avainasemaan nousevat omistaja-arvon pitkäjänteinen kasvu ja omaisuuden arvon ei vain säilyminen, vaan kasvaminen.
Myöskään Lahden kaupungilla ei ole kokemusta kasvusta. Viimeksi kuluneiden 35 vuoden aikana väkiluvun kasvu on jäänyt 5 %:iin, kun Suomi ympärillämme on kasvanut moninkertaisella nopeudella.
Uskon, että omistaminen on helpointa, jos tytäryhtiöiden ja kaupungin visiot ovat mahdollisimman samansuuntaisia. Lahti Energian toimitusjohtajana toivon, että Lahden kaupungilla on tulevaisuudessa rohkeutta kasvaa yhdessä kanssamme.
Janne Savelainen