Sidosryhmät

Toimintaamme vaikuttavat useat sidosryhmät, ja toimintamme vaikuttaa vastaavasti niihin. Toiminnan lähtökohtana on voimassa olevan lainsäädännön noudattaminen. Tunnistamme eri sidosryhmien roolin ja vaikutukset osana toiminnan suunnittelua ja riskienhallintaa.

Sidosryhmävuorovaikutus ja sidosryhmien kuuleminen

Kun tarkastelemme toimintaamme, tunnistamme sidosryhmiemme odotuksia niin ympäristöön, sosiaalisiin ja yhteiskunnallisiin suhteisiin kuin talouteen liittyviä vaikutuksia ja riippuvuuksia sekä riskejä ja mahdollisuuksia. Laadimme vuosittain osana vuosikertomustamme kestävyysraportin, jossa kerromme myös näistä vaikutuksiamme sidosryhmiimme ja miten kuulemme sidosryhmiämme.

Kerromme tekemisestämme myös vuoden mittaan osana viestintäämme eri kanavissamme. Esimerkiksi asiakkaitamme kuulemme vuosittain asiakaskokemustutkimuksessa loppuvuodesta ja uutisoimme, miten asiakkaiden kokemus toiminnastamme on kehittynyt. Käytämme mittarina suositteluhalukkuutta, NPS. Vuoden suositteluhalukkuuden laskemme eri mittauskohtien keskiarvona. Vuonna 2025 NPS oli 55. Tavoitteemme on 50.

Sidosryhmien kuuleminen

Sidosryhmäanalyysiämme varten olemme tunnistaneet toimintamme kannalta keskeiset sidosryhmät. Olemme tehneet sidosryhmäanalyysiä vuodesta 2012. Tarkastelemme ja kuulemme laajemmin, noin 2-3 vuoden välein sidosryhmiämme. Viimeksi olemme tehneet laajan sidosryhmiemme kuulemisen vuonna 2026. Teimme sidosryhmillemme verkkokyselyn, jossa kuulimme heidän näkemyksiä vastuullisesta toiminnasta. Käytämme tietoja myös kestävyysraportointimme aihealueiden määrittelyssä.

Meillä työskentelee henkilöstöä vakituisissa ja määräaikaisissa tehtävissä. Vuosittain palkkaamme kymmeniä kesätyöntekijöitä, vuosilomasijaisia ja harjoittelijoita. Sidosryhmään Henkilöstö kuuluvat myös työnhakijat. Henkilöstömme kautta sidosryhmäksi tulevat myös ammattiliitot ja -järjestöt.

Henkilöstö odottaa työnantajaltaan kannustavaa palkkausta, mielekkäitä työsuhde-etuja, työsuhteen jatkuvuutta, motivoivia työtehtäviä, tasa-arvoista kohtelua, turvallista työympäristöä, arvostavaa työilmapiiriä ja joustavuutta.

Henkilöstöltä odotetaan sitoutunutta työpanosta ja hyvää ammattitaitoa, joka eri tavoin kehittyy työsuhteen aikana.

Erityisen tärkeäksi meillä koetaan avoin vuorovaikutus työyhteisön avoin vuorovaikutus ja toiminnan uudistuminen.

Asiakkainamme on yrityksiä, taloyhtiöitä, kuntia ja kuntayhtymiä sekä kuluttajia. Asiakkaat voidaan jakaa mm. kaukolämpö-, teollisuushöyry- ja sähköverkkopalveluasiakkaiksi. Energia-alan murroksen myötä on syntymässä uusia, räätälöityihin palveluihin liittyviä asiakkuuksia. Myös potentiaaliset asiakkaat ovat Lahti Energian tärkeä sidosryhmä, samoin asiakkaiden asiakkaat.

Asiakkaillamme on monia odotuksia, joista useimmin kyselyissä ja kohtaamisissa esiin nousevat kohtuullinen hinnoittelu, tuotteiden ja palveluiden toimintavarmuus ja saatavuus, toiminnan vaikutus ilmastoon ja ympäristöön sekä hyvä, laadukas ja ammattitaitoinen palvelu. Yhä tärkeämmäksi vaatimukseksi on noussut vastuullinen ja ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittava toiminta sekä energiatehokkuuden ja kiertotalouden edistäminen. Asiakkaat ovat myös kiinnostuneita omasta energiankulutuksestaan ja siihen vaikuttamismahdollisuuksistaan.

Tarjoamme asiakkaillemme kaukolämmitys- ja jäähdytyspalveluja sekä näihin liittyviä lisäpalveluja. Kaukolämpö on huoleton ja kilpailukykyinen lämmitysmuoto, vaikka sen hinta on Lahden seudulla hieman valtakunnallista keskitasoa korkeampi. Panostamme verkkojen toimintavarmuuteen, mikä näkyy harvoina ja lyhytkestoisina häiriöinä. Oman lämmöntuotannon häiriöihin varaudumme lämpöakuilla ja toimivalla varalaitosjärjestelmällä.

Asiakaspalvelun laatua ja palvelukokemusta selvitämme ja kehitämme muun muassa säännöllisistä asiakaskokemuskyselyistä saatavilla tiedoilla.

Osakkuusyhtiöt

Lahti Energialla on omistuksia osakkuusyhtiöissä, jotka voidaan jakaa kahteen kategoriaan; osuusvoimayhtiöt ja muut osakkuusyhtiöt.

Osuusvoimayhtiöt kehittävät ja toteuttavat sähköntuotantoinvestointeja ja operoivat niitä. Osuusvoimayhtiöt ovat niin sanottuja mankala-yhtiöitä, jotka tuottavat sähköä omistajilleen omakustannushintaan. Lahti Energialla on omistuksia muun muassa  Suomen Hyötytuuli Oy:ssä, EPV Energia Oy:ssä ja Voimapiha Oy:ssä.

Muita normaalin osakeyhtiön tavoin toimivia osakkuusyhtiöitämme ovat sähkön vähittäismyynti yhtiö Oomi Palvelut Oy sekä energiatehokkuus- ja energian hajautettuja tuotantopalveluita tarjoava One1 Oy.

Myymme Kymijärven voimalaitoksilla tuottamamme sähkön tukkumarkkinoille.

Sähkön vähittäismyyntimme siirtyi Oomille vuonna 2020.

Oomi Oy:ssä on omistajina Lahti Energian lisäksi kahdeksan muuta osakasyritystä.

Etujärjestöt ja muut yhteistyöelimet 

Teemme yhteistyötä eri energiayhtiöiden kanssa Energiakaupungit ry:ssä, Energiateollisuus ry:ssä, Bioenergia ry:ssä sekä voimalaitosyhdistyksessä. Etujärjestöt ja muut em. yhteistyöelimet toimivat edunvalvojinamme.

 

Toimittajat ja alihankkijat -sidosryhmäämme kuuluvat mm. urakoitsijat, alihankkijat, järjestelmä- ja tavaratoimittajat ja konsultit. Toimittajiin kuuluvat myös yhtiön kanssa yhteistyössä toimivat yritykset ja toimijat, kuten työterveyspalvelut sekä vesi- ja jätehuoltopalvelut.

Toimittajat odottavat meiltä hyvää yhteistyötä ja liiketoimintatapaa, sopimusten noudattamista ja toiminnan vastuullisuutta, kuten läpinäkyvyyttä.

Lahti Energia arvostaa vastuullisuutta ja on määrittänyt toimittajille ja alihankkijoille vastuullisuuden vähimmäisvelvoitteet, jotka liitetään uusiin sopimuksiin.

Lahti Energialle lupia myöntäviä viranomaisia ovat esimerkiksi Lupa- ja valvontavirasto, Energiavirasto ja Tukes. Toimintaa valvovia viranomaisia ovat esimerkiksi Lupa- ja valvontavirasto, Ruokavirasto, Tulli, Tukes ja pelastusviranomaiset. Lahti Energia tekee yhteistyötä rakennushankkeissaan myös rakennusviranomaisten ja kaavoittajien kanssa. Noudatamme lakia ja säädöksiä, kerromme toiminnastamme läpinäkyvästi mm. raportein sekä käymme vuoropuhelua viranomaisten kanssa.

Lahti Energia noudattaa lakeja ja säädöksiä sekä huolehtii verojensa maksamisesta. Raportoimme ja viestimme aktiivisesti ja avoimesti toiminnastamme viestintäkanavissamme.

EU, ministeriöt ja eduskunta valmistelevat ja säätävät lakeja ja asetuksia, joita yhtiö noudattaa. Lahti Energia seuraa säännöllisesti lainsäädännön vaikutuksia toimintaansa ja ottaa käyttöön lainvaatimukset. Käytössämme on mm. palvelu lakiseurantaan ja niiden toimeenpanon seurantaan.

Päättäjillä tarkoitamme sekä valtakunnallisia päättäjiä ja vaikuttajia (kansanedustajat, ministerit) että paikallisia päättäjiä ja vaikuttajia (kunnallispoliitikot). Valtakunnallisella tasolla päätöksenteko liittyy yleisesti lainsäädännön kehittämiseen niin kansallisella kuin EU-tasolla. Paikallisesti kunnallispoliitikot ovat vastuussa esimerkiksi kunnan taloudesta, elinvoimaisuuden säilymisestä ja kehittymisestä sekä Lahti Energian omistajaohjauksesta.

Lahti Energia käy jatkuvaa vuoropuhelua paikallisten päättäjien kanssa. Päättäjille tuomme esille toiminnan kannalta välttämättömiä asioita, joita ei välttämättä muuten huomioitaisi päätöksenteossa. Valtakunnan tasolla Lahti Energia osallistuu sekä itse että etujärjestöjen kautta energia-alaa koskevan päätöksenteon valmisteluun ja siihen ennakolta vaikuttamiseen.

Lahti Energia on Lahden kaupungin kokonaan omistama osakeyhtiö. Lahden kaupungin hallituksen alainen konserni- ja tilajaos määrittelee toimintatavat, joita kaupungin tytäryhtiöissä noudatetaan. Kaupunginhallitus päättää hyvä hallinto- ja johtamistapaohjeesta. Konserniohjeesta päättää kaupungin valtuusto.

Lahti Energia raportoi omistajalle säännöllisesti yhtiön tilanteesta sekä ajankohtaisista asioista ja käy vuoropuhelua omistajaohjauksen kanssa.

Lahti Energian tavoitteena on maksaa omistajalleen osinkoja tuloksestaan pitkällä aikavälillä. Lisäksi omistajan odotuksena on yhteistyö paikallisen elinvoimaisuuden lisäämiseksi.

Lahden kaupungilla on tytäryhtiöilleen myös vastuullisuuteen liittyviä odotuksia ja asetettuja tavoitteita. Lahti Energialla on keskeinen rooli kaupungin ilmastotavoitteiden saavuttamisessa.

Yhtiön hallitus ohjaa Lahti Energian toimintaa. Hallituksessa käsitellään työohjelman mukaisesti yhtiön asioita. Hallitus odottaa päätöksenteon ja ohjauksen tueksi mm. tietoa liiketoiminnan tilasta ja tulevaisuuden näkymistä. Yhtiön hallituksessa on edustajia liike-elämästä ja paikallisista puolueista.

Rahoittajiamme edustavat Lahden kaupungin konsernipankki, liikepankit, investointipankit (EIB, NIB) sekä kehityshankkeissa myös esimerkiksi Business Finland ja valtionavustuksia myöntävät ministeriöt. Rahoittajat odottavat laina-asioissa hyvää takaisinmaksukykyä ja kunnossa olevaa riskienhallintaa. Toiminnan vastuullisuuden merkitys on kasvanut viime vuosina ja sen odotetaan korostuvan entisestään tulevina vuosina EU-sääntelyn sekä rahoittajien ja asiakkaiden vaatimusten myötä.

Lahti Energia toimii vastuullisesti ja huolehtii maksuistansa ajallaan sekä huomioi riskienhallinnan toiminnassaan. Rahoittajasuhteita hoidamme avoimella ja aktiivisella yhteydenpidolla sekä viestinnällä.

Paikallismediat, kuten Etelä-Suomen Sanomat ja Yle Päijät-Häme ovat keskeisiä sidosryhmiämme.  Sidosryhmä Media kattaa myös sosiaalisen median, verkkosivut, uutiskirjeet yms., joiden välityksellä olemme vuorovaikutuksessa myös sidosryhmiimme. Media odottaa meiltä ajankohtaista, luotettavaa ja läpinäkyvää tietoa sekä nopeaa palvelua.

Pidämme säännöllisesti yhteyttä median edustajiin. Kerromme liiketoiminnan tapahtumista viipymättä ja päivitämme tarvittaessa uutisia.

Sosiaalinen media on osa Lahti Energian kokonaisviestintää ja keskeisessä roolissa konsernin häiriö- ja poikkeustilanteiden viestinnässä.

Lahti Energia osallistuu aktiivisesti erilaisiin tutkimus- ja kehityshankkeisiin. Teemme yhteistyötä mm.  yliopistojen, oppilaitosten ja tutkimuslaitosten kanssa. Pyrimme osallistumaan aktiivisesti eri tahojen tutkimus- ja kehityshankkeisiin.

Koemme tärkeäksi tutkimuslaitosten ja eri koulujen kanssa tehtävän yhteistyön, jonka perustana on osaaminen ja sen kehittäminen. Energia-alalle tarvitaan uutta henkilöstöä myös tulevaisuudessa ja oppilaitosyhteistyön kautta pyrimme lisäämään toimialan vetovoimaa. Tarjoamme myös muun muassa tutustumiskäyntejä eri ryhmille, koululaisille työelämään tutustumisjaksoja, opiskelijoille harjoittelu-, lopputyö- ja kesätyöpaikkoja. Käymme myös kertomassa toiminnastamme oppilaitoksissa.

Kansalaisjärjestöistä Lahti Energian sidosryhmiä ovat esimerkiksi luonnonsuojelujärjestöt, joiden kanssa käymme keskustelua muun muassa fossiilisten polttoaineiden korvaamisesta uusiutuvilla ja toiminnan vastuullisuudesta.

Paikallisyhteisöömme kuuluvat Lahden alueella vaikuttavat ryhmät, joita ovat esimerkiksi lähiympäristön asukkaat, urheiluseurat, säätiöt ja erilaiset sosiaaliset ryhmät, kuten lapset, vanhukset ja vammaiset. Paikallisyhteisön edustajat odottavat meiltä mm. energiantuotannosta aiheutuvan vähän häiriöitä, ääntä ja ympäristöhaittaa, osallistumista esimerkiksi alueen lasten ja nuorten toiminnan tukemiseen.

Tuemme paikallisia seuroja ja yhdistyksiä, joiden toiminnassa pääpaino on lasten ja nuorten urheilussa. Lisäksi tuemme mm. Päijät-Hämeen Vesijärvisäätiötä, joka tekee työtä alueen vesistöjen parantamiseksi.

Lähiympäristön asukkaille pyrimme aiheuttamaan energiantuotantotoiminnallamme mahdollisimman vähän häiriötä ja haittaa. Mikäli häiriötä ilmenee, pyrimme poistamaan sen tai vähentämään haittaa mahdollisimman nopeasti ja vähäiseksi.

Tulevat sukupolvet ovat ryhmä, jonka vaatimukset ja toiveet meidän on otettava huomioon tehdessämme liiketoimintapäätöksiä. Haluamme myös tuleville sukupolville hyvät elämisen mahdollisuudet.

Raportointi sidosryhmäsuhteiden hoitamisesta

Raportoimme vuosittain kestävyysraportissamme, miten olemme hoitaneet edellisenä vuotena sidosryhmäsuhteitamme ja miten olemme huomioineet edellä kuvattuja sidosryhmien tarpeita. Tarpeiden huomioimisesta kerromme raportissa sidosryhmään kohdistuin toimenpitein.

Suhteet sidosryhmiin

Kaikki sidosryhmät ovat meille tärkeitä. Keskeisiä sidosryhmiä meille ovat omistaja Lahden kaupunki, yhtiön hallitus, henkilöstö, asiakkaat ja kumppanit, rahoittajat, media ja viranomaiset sekä paikallisyhteisö.

Sidosryhmiemme odotukset vaihtelevat. Näkemykset vastuullisesta liiketoiminnasta voivat olla erilaisia kuin yhtiöllä, näkemykset voivat olla myös ristiriitaisia.

  • Omistajamme Lahden kaupunki odottaa yhtiöltä osinkoja kaupungin budjetin kattamiseksi. Omistaja myös asettaa meille vastuullisuuteen vaatimuksia, kuten kaupungin hiilineutraaliustavoitteen 2030 tukemista.
  • Asiakkaat odottavat meiltä esimerkiksi toimintavarmaa ja kohtuuhintaista kaukolämpöä ja toimivaa, häiriötöntä sähkönjakelua sekä hyvää asiakaspalvelua.
  • Henkilöstömme odottaa esimerkiksi turvallista työyhteisöä, työpaikkojen pysyvyyttä ja liiketoiminnan jatkuvuutta.
  • Toimittajamme ja alihankkijamme odottavat meiltäesimerkiksi pitkäkestoisia yhteistyösopimuksia ja kasvumahdollisuuksia.